流程再造專題培訓

視頻培訓現(xiàn)場

　　4月9日集團組織近百人主管級以上干部參加《流程再造》線上專題委托招商培訓，集團董事長/CEO陳谷音擔任此次培訓講師。陳谷音以“流程為王——決定企業(yè)強弱商業(yè)基因”為主題，從為什么需要流程再造、什么才是流程、流程變革的步驟三方面出發(fā)，深度剖析集團的發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)環(huán)境，強調以精細化管理為抓手，以流程再造為實踐方法論是集團高質量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是集團保持核心競爭力的“制勝法寶”！

　　集團總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華參加培訓。

實現(xiàn)客戶價值最大化

　　陳谷音在培訓中強調，流程化對集團的機體是否健康、是否可持續(xù)發(fā)展、是否能夠做大做強起到至關重要的作用。集團四輪驅動、三地聯(lián)動是流程化設計的重要體現(xiàn)，各部門要增強企業(yè)流程認知度，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，通過政府招商、項目開發(fā)、政府服務及項目落地的閉環(huán)管理，確保為政企合作提供最大化價值。

以精細化管理為核心

　　陳谷音總結提煉出“3化4零7要9度”流程貫徹工作法，指出：

只要有工作就要有目標

只要有目標就要有計劃

只要有計劃就要有執(zhí)行

只要有執(zhí)行就要有檢查

只要有檢查就要有結果

只要有結果就要有責任

只要有責任就要有獎懲

　　她強調，在疫情期間做好流程管理，對凝聚團隊力量、堅定團隊信心、推動業(yè)務發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義，全體伙伴要攻堅克難、勇于擔當，主動融入集團發(fā)展大局，按照集團既定的標準，不打折扣、不做選擇、不搞變通地執(zhí)行，通過好的流程提升工作效率，實現(xiàn)事半功倍。

　　培訓心得分享

　　相關閱讀：為2022年開局之戰(zhàn)夯基礎、扎根基！東方龍商務集團年度培訓大會成功舉行

　　已經(jīng)合作的政府，對接成功案例達到數(shù)百，歡迎企業(yè)和政府委托招商來聯(lián)系東方龍商務，如果您想了解更多政府招商行業(yè)資訊，獲取更多投資選址，項目動態(tài)行業(yè)信息，或者有其他需求都可以向東方龍商務在線聯(lián)系，歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務。（億萬企業(yè)報名中...）

　　服務熱線：400-6898-186

　　更多項目動態(tài)實拍圖片，請持續(xù)關注微信公眾號（東方龍商務）以及東方龍商務官網(wǎng)。